Des besoins qui évoluent constamment
Une jeune entreprise mettra une dizaine d’années à arriver à maturité. Pendant toute cette période, elle a un fort besoin en ressources humaines, plus dans « la création de poste » que dans le remplacement de poste pour cause de retraite, démission, promotion ou autres.
Elle puise donc sur le marché de l’emploi.
Un marché favorable aux salariés puisqu’il est attendu un fort différentiel entre les sorties des « baby-boomer » à la retraite et les entrées sur le marché du travail des jeunes entrants. Une situation qui devrait durer de 2020 à 2030.
49% des salariés sont cadres parmi lesquels 2/3 d’ingénieurs. 65% sont des hommes et perçoivent une rémunération inférieure de 5.000 € annuel à celle qu’ils percevraient dans une entreprise mature. Un point qui fait que 44% des start-Up identifie une difficulté de recrutement sur des profils techniques quand les autres entreprises portent ce seuil au minimum, soit 1%
Une polyvalence recherchée
Les jeunes entreprises (moins de huit ans d’existence) représentent 1.500.000 emplois en 2018 et leur besoin évolue de 9% par an, trois points de plus que les autres entreprises.
Leur besoin en salariés qualifiés rencontre la concurrence avec les entreprises déjà stabilisées
La pénurie de candidats, particulièrement marquée sur certains profils en tension (ingénieurs notamment), est accentuée par l’instabilité économique au cœur du modèle des start-up et par l’incertitude qui en découle – deux facteurs qui découragent
certains projets de recrutement et une partie des candidats potentiels.
Cette contrainte fait, pour une jeune entreprise qui a constamment besoin de recruter en raison de sa croissance, elle se trouve à recevoir des réponses négatives lourdes de sens, car réductrices d’une prochaine croissance quand pour les entreprises matures, organisées, structurées, l’appel à un CTT, alternants, ou à une réorganisation interne permet de ne pas ressentir le défaut d’un salarié.
Les jeunes entreprises utilisent mal les aides à l’emploi.
Par exemple, seulement 6 % des entreprises (180) ayant répondu à l’enquête déclarent recourir à des contrats d’apprentissage.
Les arguments des Start-Up
C’est là que réside la qualité d’une start-up : trouver les arguments qui conviennent sans être financiers. Responsabilité, hiérarchie horizontale sans (n+1), responsable de projets tournants, équipes à constituer, ambiance et performances à l’appui. Arguments qui doivent se balancer avec la renommée d’une entreprise classique dans le CV d’un diplômé technicien de haut niveau.
William Commegrain Reconversion.info